أبرز النقاط
- Allbirds باعت أعمال الأحذية بـ43 مليون دولار وجمعت 100 مليون إضافية للتحول نحو الذكاء الاصطناعي
- الرئيسة التنفيذية الجديدة ناديا كارلستن تبدأ من الصفر: لا موظفين ولا مكتب حتى الآن
- Smartbird تستهدف الشركات التي تحتاج سيادة البيانات والتحكم المباشر بخوادمها
في مشهد يبدو مستوحى من مسلسل Silicon Valley الساخر، أعلنت شركة Allbirds الأمريكية — التي اشتهرت بأحذيتها الصوفية المستدامة وباتت رمزاً لأزياء العاملين في وادي السيليكون — تحولها الكامل نحو البنية التحتية للذكاء الاصطناعي تحت اسم جديد: Smartbird. الشركة التي فقدت أكثر من 95% من قيمتها السوقية منذ طرحها للاكتتاب عام 2021، تراهن الآن على موجة الذكاء الاصطناعي بتمويل قدره 100 مليون دولار ورئيسة تنفيذية جديدة، لكن دون أي موظف.
كيف تحولت شركة أحذية إلى مزود بنية تحتية للذكاء الاصطناعي؟
القصة تبدأ في أبريل الماضي حين أعلنت Allbirds التحول الاستراتيجي. باعت الشركة قسم الأحذية بالكامل مقابل 43 مليون دولار، ثم جمعت 100 مليون دولار إضافية من سوق الأسهم. الخطوة تذكّر بما فعلته GameStop حين استغلت حماس المستثمرين الأفراد للأسهم الرائجة — لكن Smartbird تصر على أن خطتها مدروسة وليست مجرد ركوب لموجة عابرة.
من هي ناديا كارلستن التي ستقود هذا الرهان؟
ناديا كارلستن ليست وافدة جديدة على عالم البنية التحتية السحابية. تحمل درجة الدكتوراه في الهندسة، وعملت سابقاً في Amazon Web Services قبل أن تقود شركة DCAI الأوروبية المتخصصة في الحوسبة. بدأت مهامها رسمياً أمس الأول كرئيسة تنفيذية لـSmartbird براتب سنوي 700 ألف دولار وأسهم تُقدَّر بنحو 9 ملايين دولار.
أوضحت كارلستن في حديثها من أمستردام أن المهمة الأولى هي بناء فريق القيادة من الصفر، إذ أن قسم الأحذية أُغلق رسمياً ولم يتبقَّ أي موظف. وأشارت إلى أنها تبحث حالياً عن قيادي لعمليات البنية التحتية، كما تعمل على تأمين مقر جديد للشركة.
ما الذي تستهدفه Smartbird تحديداً في سوق الذكاء الاصطناعي؟
على عكس شركات السحابة العملاقة (hyperscalers) أو شركات الـneoclouds التي تتنافس على تقديم أرخص وقت حوسبة GPU، تستهدف Smartbird شريحة مختلفة: الشركات التي تحتاج تحكماً مباشراً بالخوادم التي تشغّل نماذجها، سواء لأسباب تنظيمية أو تتعلق بنموذج العمل.
- سيادة البيانات: شركات تفضل الاحتفاظ ببياناتها داخل حدودها الجغرافية أو التنظيمية
- التحكم الكامل: مؤسسات تحتاج إدارة مباشرة لمنظومة البنية التحتية بدلاً من الاعتماد على السحابة العامة
- القطاعات الحساسة: شركات الأدوية، الطاقة، الخدمات المالية، والقطاع الحكومي
في عملها السابق مع DCAI، تعاملت كارلستن مع شركات مثل Novo Nordisk الدنماركية للأدوية وغيرها من المؤسسات الأوروبية التي تولي اهتماماً خاصاً بسيادة البيانات. وأوضحت أن المنافسة الحقيقية ليست مع عمالقة السحابة، بل مع المشاريع الداخلية التي تبنيها الشركات بنفسها.
هل يمكن لـSmartbird المنافسة في سوق مزدحم؟
التحدي واضح: هناك لاعبون راسخون في هذا المجال. شركة Hewlett Packard تقدم خدمة حوسبة AI مُدارة بمستأجر واحد (single-tenant)، وكذلك Equinix عملاق مراكز البيانات. نموذج العمل حقيقي، لكن السؤال يبقى: هل يملك إمكانات النمو ذاتها التي تتمتع بها خدمات السحابة العامة حيث التوسع هو كل شيء؟
كارلستن ترى أن عملاءها المحتملين يحتاجون مئات إلى آلاف الشرائح فقط، وليس عشرات الآلاف. وأكدت أن الأمر لا يتعلق بالحجم الضخم وأعداد GPU الهائلة، بل بمرونة هذه المجموعات الحاسوبية والتحكم في منظومة البنية التحتية. كما أقرّت بأن Smartbird لن تنافس على السعر، لأن خدمات السحابة تبذل جهوداً كبيرة لتحسين استخدام الشرائح على مدار الساعة.
ماذا عن الالتزامات البيئية والاجتماعية؟
من الأمور اللافتة أن التحول أسقط صفة شركة المنفعة العامة (PBC) التي كانت Allbirds تتمتع بها. هذه الصفة كانت تُلزم الشركة قانونياً بمراعاة الاستدامة البيئية — وهي جزء أساسي من هوية علامة الأحذية. للمقارنة، OpenAI نفسها شركة PBC مع تركيز على سلامة الذكاء الاصطناعي. إسقاط هذه الصفة يطرح تساؤلات حول مدى صلابة مثل هذه الالتزامات في عالم الشركات.
دافعت كارلستن عن القرار بالقول إن التحول لم يكن قفزاً نحو الذكاء الاصطناعي لمجرد أنه رائج، بل جاء بعد دراسة معمقة حول إمكانية بناء عمل مستدام يجد موطئ قدم في السوق وينمو مع الوقت. وأشارت إلى أن مجلس الإدارة قدم التزاماً طويل المدى بتنفيذ استراتيجيتها.
ما أهمية هذا التحول للمنطقة العربية؟
قصة Smartbird تحمل دروساً مباشرة للمنطقة. دول الخليج تستثمر بكثافة في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي ضمن رؤى التحول الرقمي، والطلب على حلول توفر سيادة البيانات يتنامى خاصة في القطاعات الحكومية والمالية والصحية. شركة تستهدف هذه الشريحة بالذات — بدلاً من المنافسة مع عمالقة السحابة — قد تجد في أسواق الخليج فرصة حقيقية إذا أثبتت جدارتها.
رأي Logicity
نجاح Smartbird ليس مضموناً بأي حال، لكن الرهان منطقي من زاوية معينة: سوق البنية التحتية للذكاء الاصطناعي ينمو بوتيرة تتجاوز قدرة اللاعبين الحاليين على التغطية، والشركات الكبرى في قطاعات حساسة كالأدوية والمالية فعلاً تبحث عن بدائل للسحابة العامة. التحدي الأكبر ليس في الفكرة بل في التنفيذ: بناء فريق وبنية تحتية من الصفر في سوق يتحرك بسرعة جنونية، مع منافسين راسخين يملكون عقوداً من الخبرة. مراقبة أداء Smartbird خلال الأشهر الـ12 المقبلة ستكشف ما إذا كان هذا تحولاً استراتيجياً حقيقياً أم مجرد إعادة تغليف لشركة متعثرة.
الأسئلة الشائعة
ما هي Smartbird وما علاقتها بـAllbirds؟
Smartbird هي الاسم الجديد لشركة Allbirds الأمريكية بعد أن باعت قسم الأحذية وتحولت كلياً نحو تقديم خدمات البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.
كم يبلغ تمويل Smartbird؟
جمعت الشركة 100 مليون دولار من سوق الأسهم، بالإضافة إلى 43 مليون دولار من بيع أعمال الأحذية.
من هي الرئيسة التنفيذية لـSmartbird؟
ناديا كارلستن، حاملة دكتوراه في الهندسة وموظفة سابقة في AWS، وكانت تقود شركة DCAI الأوروبية للحوسبة قبل انضمامها.
ما الفرق بين Smartbird وشركات السحابة العامة؟
Smartbird تستهدف الشركات التي تحتاج تحكماً مباشراً بخوادمها وسيادة على بياناتها، بدلاً من الاعتماد على البنية التحتية المشتركة للسحابة العامة.
متى ستبدأ Smartbird بتقديم خدماتها؟
تتوقع كارلستن نشر مجموعات حوسبة لعدة عملاء بحلول نهاية العام الجاري.
هل تحتاج مساعدة في التطبيق؟
إذا كنت تبحث عن حلول بنية تحتية للذكاء الاصطناعي تناسب متطلبات شركتك في المنطقة، تواصل مع فريق Logicity للحصول على استشارة متخصصة حول الخيارات المتاحة والمقارنة بين مزودي الخدمات.
عمر حسن
كاتب تقني وابتكار
أُنتِج هذا المقال بمساعدة الذكاء الاصطناعي وراجعه فريق التحرير في لوجيسيتي. اعرف المزيد في سياسة التحرير.
