كل المقالات

EdVisorly تجمع 13.3 مليون دولار لأتمتة انتقال طلاب الكليات المجتمعية إلى الجامعات

فاطمة الزهراء9 يوليو 2026 في 12:07 ص5 دقيقة للقراءة
EdVisorly تجمع 13.3 مليون دولار لأتمتة انتقال طلاب الكليات المجتمعية إلى الجامعات

أبرز النقاط

  • EdVisorly تحصل على 13.3 مليون دولار في جولة Series A بقيادة Breachway Capital
  • منصة EddyAI تؤتمت العمليات الإدارية الخلفية للقبول الجامعي وتقييم الساعات المعتمدة
  • الشركة تخدم أكثر من 100 مؤسسة تعليمية وساعدت 250 ألف طالب منذ تأسيسها

أعلنت شركة EdVisorly الناشئة في لوس أنجلوس عن إغلاق جولة تمويلية من الفئة A بقيمة 13.3 مليون دولار، لتوسيع منصتها القائمة على الذكاء الاصطناعي التي تؤتمت العمليات الإدارية المعقدة في قبول الجامعات وانتقال الطلاب بين المؤسسات التعليمية. قادت الجولة Breachway Capital بمشاركة مستثمرين بارزين من بينهم U.S. News & World Report وLumina Foundation وStrada Education Foundation وMotley Fool Ventures وJuvo Ventures وZeal Capital Partners.

يرفع هذا التمويل إجمالي ما جمعته الشركة إلى نحو 22 مليون دولار، مع قفزة ملحوظة في التقييم مقارنة بالجولات السابقة وفقاً للمؤسس والرئيس التنفيذي ماني سميث.

Advertisement

من ضابط في القوات الجوية إلى مؤسس شركة تقنية تعليمية

قصة تأسيس EdVisorly تبدأ من تجربة شخصية. ماني سميث لم يكن يملك في المرحلة الثانوية أي مسار واضح نحو التعليم الجامعي؛ والداه لم يحصلا على شهادات جامعية، والعائلة لم تستطع تحمل تكاليف الدراسة. تغيّر كل شيء حين حصل على منحة رياضية قادته إلى أكاديمية القوات الجوية الأمريكية، ليتحول من مراهق بلا موارد مالية إلى ضابط عسكري.

أمضى سميث ثماني سنوات في الخدمة الفعلية، عمل خلالها مديراً تقنياً للمنتجات في بناء الأقمار الاصطناعية والبرمجيات لصالح القوات الجوية وقوات الفضاء الأمريكية. وحين عاد من مهمة استمرت سبعة أشهر، فحص البيانات المتعلقة بانتقال طلاب الكليات المجتمعية إلى الجامعات ذات الأربع سنوات، ووجد أن معدلات النجاح متدنية بشكل صادم.

15%
نسبة طلاب التحويل الذين يُكملون درجة البكالوريوس خلال 6 سنوات، مقارنة بنحو 60% لمن يبدأون مباشرة في جامعات الأربع سنوات

أشار سميث إلى أن فرص النجاح في الحصول على البكالوريوس عبر أكاديمية عسكرية أعلى منها عبر أي كلية مجتمعية، وهو أمر لم يكن منطقياً بالنسبة له. انطلق بعدها إلى الدراسات العليا وأسس EdVisorly عام 2019 أثناء دراسته لماجستير إدارة الأعمال في جامعة UC Berkeley.

ما المشكلة التي تحلها EdVisorly بالضبط؟

في الولايات المتحدة، يحاول نحو 10.5 مليون طالب في الكليات المجتمعية الانتقال إلى جامعات تمنح درجة البكالوريوس. لكن العملية أشبه بلعبة تخمين: أي ساعات معتمدة ستُحتسب؟ كم ستكلف الدرجة؟ كم فصلاً دراسياً متبقياً؟ الإجابات عادةً غير واضحة حتى بعد التواصل مع مستشاري القبول.

منصة EdVisorly لا تتخذ قرارات القبول ولا تعمل كحارس بوابة. بدلاً من ذلك، تؤتمت المهام الإدارية الخلفية المملة التي تُثقل كاهل موظفي الجامعات: قراءة كشوف الدرجات، إعادة حساب المعدل التراكمي وفق معايير كل جامعة، ومطابقة المواد مع متطلبات البرامج.

كيف تعمل منصة EddyAI؟

المحرك الأساسي وراء نمو الشركة هو منصتها الخاصة EddyAI. تتيح للطلاب رفع كشوف درجاتهم لإجراء تقييم غير رسمي للساعات المعتمدة. تقرأ المنصة المواد تلقائياً وتطابقها مع متطلبات الجامعة المستهدفة، فيعرف الطالب وعائلته قبل أي تواصل مع مستشار القبول: كيف تُحتسب ساعاته، وكم ستكلف الدرجة، وكم فصلاً دراسياً يحتاج لإكماله.

  • قراءة آلية لكشوف الدرجات واستخراج البيانات
  • مطابقة المواد مع معادلات الجامعة المستهدفة
  • حساب المعدل التراكمي وفق معايير كل مؤسسة
  • بناء قواعد معادلة جديدة دون مراجعة بشرية لكل مادة

على جانب الجامعات، يستخدم مسجّلو الطلاب نفس التقنية لمعالجة الساعات المعتمدة الرسمية وبناء قواعد مطابقة جديدة بسرعة، متجاوزين عملية كانت تتطلب تاريخياً مراجعة بشرية لكل مادة على حدة. أوضح سميث أن التقنية تقرأ الكشف وتستخرج البيانات وتقارنها بالمعادلات المعتمدة لدى الجامعة، مع الأخذ بالاعتبار العدد شبه اللانهائي من المواد والساعات القابلة للتحويل عبر الولايات المتحدة.

Advertisement

من هم عملاء EdVisorly؟

تضم قائمة عملاء الشركة أكثر من 100 كلية وجامعة ومنظومة تعليم عالي، من بينها جامعة Carnegie Mellon وجامعة Connecticut وجامعة Massachusetts وجامعة California State Polytechnic University, Pomona. وتشير الشركة إلى أنها ساعدت أكثر من 250 ألف طالب منذ تأسيسها.

تعتمد EdVisorly نموذج اشتراك B2B، حيث تبيع مباشرة لمؤسسات التعليم العالي. هذا النموذج يجعل الجامعات هي العميل الدافع، بينما يستفيد الطلاب من الخدمة بشكل غير مباشر.

ما وضع الاستثمار في قطاع تقنية التعليم؟

يأتي تمويل EdVisorly في وقت يشهد فيه قطاع تقنية التعليم تراجعاً عاماً في الاستثمارات. خلال النصف الأول من 2026، جمعت الشركات الناشئة في مجال التعليم والتقنية التعليمية أقل من 1.8 مليار دولار عالمياً وفق بيانات Crunchbase، وهو أقل من 2.5 مليار دولار في النصف الأول من العام الماضي، لكنه أعلى قليلاً من 1.4 مليار دولار في النصف الثاني من 2025.

~20 مليار دولار
ذروة الاستثمار في قطاع EdTech عام 2021 خلال فترة الجائحة، مقارنة بأقل من 1.8 مليار دولار في النصف الأول من 2026

هذا التراجع الحاد من ذروة 2021 التي قاربت 20 مليار دولار يعكس تصحيحاً في السوق بعد الطفرة الوبائية، لكنه يجعل جولة EdVisorly الناجحة أكثر لفتاً للانتباه.

ما الخطوة التالية للشركة؟

أشار سميث إلى أن التكرار التالي للمنصة سيركز على تنظيم جميع بيانات المعادلات بحيث لا يبقى أي غموض حول ما إذا كانت ساعات الطالب ستُحتسب عند الانتقال. الهدف النهائي هو جعل عملية التحويل شفافة تماماً، مما يوفر على الطلاب الوقت والمال والإحباط.

الأسئلة الشائعة

ما هي EdVisorly وماذا تفعل؟

شركة ناشئة في لوس أنجلوس تستخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة العمليات الإدارية الخلفية في القبول الجامعي وانتقال الطلاب، مثل قراءة كشوف الدرجات ومطابقة الساعات المعتمدة.

كم جمعت EdVisorly في جولتها الأخيرة؟

13.3 مليون دولار في جولة Series A بقيادة Breachway Capital، ليصل إجمالي تمويلها إلى نحو 22 مليون دولار.

من هو مؤسس EdVisorly؟

ماني سميث، ضابط سابق في القوات الجوية وقوات الفضاء الأمريكية، أسس الشركة عام 2019 أثناء دراسته لماجستير إدارة الأعمال في UC Berkeley.

هل تتخذ المنصة قرارات القبول؟

لا، المنصة لا تقرر من يُقبل. تؤتمت المهام الإدارية الخلفية فقط مثل قراءة الكشوف وحساب المعدلات ومطابقة المواد.

كم عدد المؤسسات التي تستخدم EdVisorly؟

أكثر من 100 كلية وجامعة ومنظومة تعليم عالي، من بينها Carnegie Mellon وجامعات Connecticut وMassachusetts.

ℹ️

رأي Logicity

تمثل EdVisorly نموذجاً مثيراً للاهتمام لتطبيق الذكاء الاصطناعي في مشكلة إدارية حقيقية بدلاً من محاولة استبدال المعلمين أو تغيير طريقة التعلم ذاتها. المنافسون في هذا الفضاء يشملون Parchment (مملوكة لـ Instructure) وTranscript Maker، لكن تركيز EdVisorly على أتمتة الخلفية بدلاً من مجرد رقمنة الوثائق يمنحها تمايزاً. للمؤسسين في المنطقة، الدرس هنا واضح: أحياناً أفضل الفرص تكمن في أتمتة العمليات البيروقراطية المملة التي لا يهتم بها أحد، لا في إعادة اختراع المنتج الأساسي.

ℹ️

هل تحتاج مساعدة في التطبيق؟

إذا كنت تبني منتجاً في قطاع تقنية التعليم أو تبحث عن استراتيجيات لأتمتة العمليات الإدارية في مؤسستك، تواصل مع فريق Logicity للحصول على استشارة متخصصة.

Advertisement
ف

فاطمة الزهراء

كاتبة تقنية متخصصة في الذكاء الاصطناعي

أُنتِج هذا المقال بمساعدة الذكاء الاصطناعي وراجعه فريق التحرير في لوجيسيتي. اعرف المزيد في سياسة التحرير.

اقرأ أيضاً