أبرز النقاط
- مبادرة Raise Us تستهدف جمع مليار دولار لإعادة تأهيل القوى العاملة الأمريكية، نصفها مؤمَّن فعلياً
- أمازون ومايكروسوفت وOpenAI وAnthropic يموّلون المبادرة رغم كونهم المستفيدين الأوائل من أتمتة الوظائف
- برامج تجريبية تنطلق في أربع ولايات أمريكية مع تأمين أجور للعمال المنتقلين لوظائف أقل دخلاً
حين تموّل الشركات التي قد تُلغي وظيفتك برنامجاً لإعادة تأهيلك، فإن السؤال البديهي يصبح: هل هذا إحساس بالمسؤولية أم إدارة استباقية للأزمات؟ هذا بالضبط ما يطرحه إطلاق مبادرة Raise Us التي أعلنتها وزيرة التجارة الأمريكية السابقة جينا ريموندو، بهدف جمع مليار دولار لإعادة تدريب العمال الأمريكيين على مهارات عصر الذكاء الاصطناعي.
ما هي مبادرة Raise Us ومن يقف وراءها؟
Raise Us منظمة غير ربحية أسستها ريموندو بالشراكة مع حاكم إنديانا السابق إريك هولكومب، وتحظى بدعم أكثر من عشرين شركة كبرى وأربعة حكام ولايات من الحزبين الجمهوري والديمقراطي. ستتولى ريموندو منصب الرئيس التنفيذي للمنظمة التي تصف نفسها بأنها مبادرة غير حزبية لسد الفجوة بين استراتيجية أمريكا التقنية واستراتيجيتها البشرية.
في كلمتها خلال الإطلاق، قالت ريموندو: أمريكا تملك استراتيجية تقنية لقيادة سباق الذكاء الاصطناعي العالمي، لكنها لا تملك بعد استراتيجية للبشر، ولا يمكننا القيادة بدونها. وأضافت أنه إذا بنينا أفضل أنظمة الذكاء الاصطناعي في العالم وتركنا ملايين الأمريكيين خلفنا، فلن نكون قد ربحنا شيئاً، بل سنكون قد أتممنا انحدارنا بأنفسنا.
لماذا تموّل شركات الذكاء الاصطناعي برنامجاً لضحاياها المحتملين؟
القائمة المموِّلة تثير تساؤلات جوهرية حول استقلالية المبادرة: أمازون، Anthropic، مايكروسوفت، ومؤسسة OpenAI جميعها داعمة رئيسية. هذه هي المرة الأولى التي يموّل فيها مطورو الذكاء الاصطناعي الرائدون مبادرة مشتركة لدعم التحولات في سوق العمل، وفق ريموندو.
لكن المفارقة واضحة: الشركات المستفيدة مباشرة من انتشار الذكاء الاصطناعي هي ذاتها التي تموّل حلولاً لمشكلة تُسهم في صنعها. للمقارنة، تخطط Google وأمازون ومايكروسوفت وMeta مجتمعةً لإنفاق 725 مليار دولار على الذكاء الاصطناعي هذا العام وحده، أي أكثر من 700 ضعف ميزانية Raise Us.
- Bank of America: الراعي الرئيسي ويموّل برنامج تدريب مهني للتصنيع المتقدم
- ADP، AMD، Autodesk، Blackstone، Cisco، Cognizant، Deloitte: شركاء تقنيون ومهنيون
- Eli Lilly، General Motors، IBM، Mastercard، ServiceNow، UPS، Workday: قطاعات متنوعة من الرعاية الصحية للخدمات اللوجستية
- مؤسسات خيرية: Rockefeller Foundation، Arnold Ventures، Pritzker Traubert Foundation، Stephen A. Schwarzman Foundation
كيف ستعمل البرامج التجريبية في الولايات الأربع؟
تنطلق المبادرة ببرامج تجريبية في أركنساس وكونيتيكت وميريلاند ويوتا، باختيار متعمد يجمع حكاماً جمهوريين وديمقراطيين لضمان الطابع غير الحزبي. تركز البرامج على تسهيل الانتقال الوظيفي عبر تحديد الأدوار المطلوبة مستقبلاً والمهارات اللازمة لها ومسارات الوصول إليها.
- أركنساس: دعم منصة Arkansas LAUNCH للتوجيه المهني المدعومة بالذكاء الاصطناعي، تربط الطلاب والباحثين عن عمل بمسارات تعليمية مخصصة وفرص مرتبطة بأصحاب العمل
- ميريلاند: توسيع برنامج Service Year لخريجي الثانوية ليشمل قطاعات تعاني نقص العمالة كالرعاية الصحية، مع صندوق تنافسي لنماذج الانتقال المهني المبتكرة وبرنامج تسريع لمساعدة العمال المُسرَّحين على تأسيس مشاريعهم
- ولايات أخرى: تأمين أجور للعمال الذين يقبلون وظائف أقل دخلاً بدلاً من الخروج الكامل من سوق العمل
ما الركائز الأربع التي تقوم عليها المنظمة؟
تنظم Raise Us عملها في أربعة محاور رئيسية تغطي العلاقة بين الحكومات والشركات والعمال:
- شراكات الولايات: مواءمة برامج التعليم والقوى العاملة مع احتياجات أصحاب العمل عبر التدريب المهني والشهادات قصيرة المدى، مع ربط التمويل الحكومي بنتائج التوظيف الفعلي لا مجرد أرقام التسجيل
- تحالف أصحاب العمل: يجمع الشركات المستخدمة للذكاء الاصطناعي لتطوير برامج تجريبية مشتركة لإعادة التدريب والاحتفاظ بالموظفين
- نموذج مايكروسوفت: الشركة جربت نموذجاً يدرّب الموظفين المبتدئين في الأقسام القانونية على مهارات الذكاء الاصطناعي ليتمكنوا من الانتقال لأدوار جديدة مع تطور التقنية
- قابلية التطبيق الواسع: وفق مايكروسوفت، يمكن تطبيق هذا النموذج على معظم الوظائف في الشركة
هل يكفي مليار دولار لمواجهة موجة الأتمتة؟
الأرقام تضع التحدي في سياقه الحقيقي: تقديرات Goldman Sachs تشير إلى أن 300 مليون وظيفة عالمياً قد تتعرض للأتمتة بفعل الذكاء الاصطناعي التوليدي، بينما يرى McKinsey أن 40% من ساعات العمل الحالية قد تتأثر بنماذج اللغة الكبيرة. في هذا السياق، يبدو المليار دولار متواضعاً، لكنه قد يكون بذرة لنموذج أوسع إذا أثبت فعاليته.
رأي Logicity
المبادرة تعترف ضمنياً بما تتجنب شركات التقنية قوله علناً: الذكاء الاصطناعي سيُلغي وظائف بأعداد كبيرة. لكن تمويل الحل من مسببي المشكلة يخلق تضارب مصالح بنيوي. البديل الأنضج هو صندوق مستقل تموّله ضريبة على أرباح الأتمتة، كما تناقش بعض الحكومات الأوروبية. للمقارنة، شركات مثل Coursera وUdacity تقدم برامج إعادة تأهيل بتكلفة أقل بكثير لكل متدرب، بينما منصات مثل Guild Education تعمل مباشرة مع أصحاب العمل بنموذج اشتراك مؤسسي. السؤال: هل ستتبنى Raise Us نماذج مثبتة الفعالية أم ستعيد اختراع العجلة؟
الأسئلة الشائعة
ما هي مبادرة Raise Us لإعادة تدريب العمال؟
منظمة غير ربحية أمريكية أسستها وزيرة التجارة السابقة جينا ريموندو لجمع مليار دولار لإعادة تأهيل العمال المتأثرين بالذكاء الاصطناعي، بدعم من أمازون ومايكروسوفت وOpenAI وAnthropic وعشرات الشركات الأخرى.
كيف ستقيس Raise Us نجاحها؟
المعيار الرئيسي هو حصول العمال على وظائف مستقرة وجيدة الأجر والاحتفاظ بها، وليس مجرد أعداد المسجلين في البرامج التدريبية.
هل توجد مبادرات مشابهة لإعادة تأهيل العمال في الخليج؟
تتضمن رؤية السعودية 2030 برامج لتطوير المهارات الرقمية عبر صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف)، كما تدير الإمارات برامج مماثلة عبر مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية، لكن لا توجد حتى الآن مبادرة خليجية مشتركة بين شركات التقنية على غرار Raise Us.
لماذا تموّل شركات الذكاء الاصطناعي برامج إعادة التدريب؟
مزيج من المسؤولية الاجتماعية وإدارة المخاطر السمعية والتنظيمية، إذ تواجه هذه الشركات ضغوطاً متزايدة من المشرعين والرأي العام بشأن تأثير تقنياتها على سوق العمل.
كم وظيفة مهددة بالأتمتة عالمياً؟
تقدر Goldman Sachs أن 300 مليون وظيفة عالمياً معرضة للأتمتة بفعل الذكاء الاصطناعي التوليدي، بينما يرى McKinsey أن 40% من ساعات العمل الحالية قد تتأثر.
هل تحتاج مساعدة في التطبيق؟
إذا كنت تقود فريق منتجات أو موارد بشرية وتريد تقييم تأثير الذكاء الاصطناعي على قواك العاملة أو بناء برنامج إعادة تأهيل داخلي، تواصل مع فريق Logicity للحصول على استشارة متخصصة.
فاطمة الزهراء
كاتبة تقنية متخصصة في الذكاء الاصطناعي
أُنتِج هذا المقال بمساعدة الذكاء الاصطناعي وراجعه فريق التحرير في لوجيسيتي. اعرف المزيد في سياسة التحرير.
